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  • 注重梯队建设和利益分享的人力资源管理

    Focus on team building and benefit-sharing Human Resources Management

    人才是企业发展的“血脉”,这是东辰人的共识。公司始终坚持“以人为本”的原则,把人才的引进、培养和任用工作放在企业发展战略的高度上,建设了完备的人力资源管理体系,增强了企业的“造血功能”,为企业实现持续跨越式发展提供了强大的源动力。

    东辰人才策略

    Eastar Talent Strategy

    1、赛马不相马;2、任人唯贤,以德为先;3、公平竞争,优胜劣汰;不惟资历,不排辈分;4、用好人,用能人,重用有思想、有悟性的人;
    5、为人才创造成长的良好条件和环境;6、不遗余力地为人才全力打造好平台;7、用人所长,避其之短;让每个人都能畅享东辰事业的成功;
    8、挑战自我,超越自我。

    人才培养机制

    在人才引用时,公司会根据其自身特长,量身打造一套完备的“配置”,让其能够发挥自身特长在短期内取得发展业绩。一是设置合理的岗位,在各个新员工进入公司后,根据其本人意愿和公司实际,先到一线进行实习和锻炼再安排到适合其发挥特长的岗位上,为其更好地成长打好基础二是设立跟踪观察机制,始终给予其关注,全面“侦察”其成长情况,做好引导,保证其顺利成长和进步;三是进行全方位的培训和锻炼,公司会在进行入厂教育的基础上,根据其岗位特点和本人特长,进行专业技能培训。与清华大学、北京大学、山东大学等国内高等院校建立长期合作关系,定期给人才“镀金”,在提高其工作能力的基础上,提高专业素养;四是从实践中获取真知,在实际工作中,大胆地让其尝试新挑战,并在挑战中获取新的成长和进步。

    人才激励机制

    以目标管理为基础,是个人发展目标与企业发展目标完美结合,激励员工在现有基础上,不断取得新业绩,超越今天,畅想美好的明天。首先确立“无功为过,功少亦为过”的思想,鼓励员工大胆地否定已取得的成绩,不断向新目标发起挑战。其次在薪金结构上进行合理构架,设置岗位工资,根据员工技能水平的不同划分薪金等级;同时,根据不同的贡献、业绩划分薪金等级,彻底打破“一锅端”的现象,真正实现按劳分配。第三设立合理的奖励机制,员工在工作中有突出表现或小发明、小创造,以其名字命名新成果,并给予重奖。第四创造良好的工作环境,对于工作业绩优异的员工,不仅给予其高薪和优厚待遇而且分配福利住房、车辆等,使其安心于工作。

    人才成长机制

    人是活的。所以必须时刻接受最新的理念和事物。公司员工曾发出“我与东辰一起成长”的呼声,他们不仅在参与企业的成长,而且随着企业的快速成长,不断开拓着自身的视野,提升着自身的能力,以期实现自身的不断成长。公司以建设博士后工作站为根本动力,形成了引进人才、培养人才的“洼地”,形成了有效的“智力集群”,为企业发展储备了大量的人力资源,更积蓄了强劲的动力,必将推动东辰集团在稳中求进、在好中求进、在快中求进,铸造东辰事业发展新辉煌!

    人才任用机制

    用好人,是企业发展的关键。公司在任用人才的时候,首先注重的是人才的品质,必须要诚实诚信,有强烈的责任感和事业心,有艰苦创业精神有团队意识。其次注重的是人才的能力,必须要果敢,有干事创业的信心和能力,有开拓精神,有大局意识。第三注重的是人才的潜力,必须要永不满足,有强烈的进取心和信念,有敬业精神有创新意识。

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